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燃气取暖器专业制造商
企业愿景
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企业的使命

以三诺热能为基本蓝图,围绕燃烧技术延伸、低碳无烟环保绿色厨房为己任不断深入创新与研发消费者日渐需要的燃气具产品,兢兢业业、品质为先,坚决以制造过硬产品的决心引领行业前进;加之高效率高回报的富有活力的管理团队带领三诺继续前进,为企业创造利润、为员工提高福利、为社会创造价值。

企业愿望

我们努力在所从事的经营领域中不断积累行业经验,提高技术底蕴实现产能稳步增长,围绕自身独有的产品优势提升综合竞争力,以此向客户输送有效的价值,使客户得到更高的回报。通过持之以恒的不懈努力和奋斗,公司将获得持续的生存能力、发展能力和赢利能力,逐步成长为行业内一流的优秀企业。

企业宗旨

为社会创造财富,为客户创造价值,为员工创造发展空间,为企业创造利润。

企业口号

“激情奉献,共创未来”。我们认同公司是全体员工事业的基础,是全体员工通过共同努力,不断创造更大价值以实现自我生存和发展的平台。我们认为对生活和工作充满激情、保持活力是个人和团队成功的重要因素,没有对社会的奉献意识,就无法成就企业;没有对企业的奉献意识,就无法成就个人;我们希望通过不懈的努力和付出,与员工、客户和社会共同创造美好未来。

企业宣言

今天的事,今天办;

重要的事,立即办;

能办的事,马上办;

困难的事,想法办;

复杂的事,梳理办;

琐碎的事,抽空办;

所有的事,认真办。

今天工作不努力,明天努力找工作!

 三诺公司宣

   20145

你在团队的地位:

这事我负责=团队领导人

这事我顶着=团队顶梁柱

这事我来做=领导左右手

这事我不会=最基层员工

这事没人教我=团队的拖累

这事找谁呀=团队的白痴

这事不怪我=团队的垃圾

这事为什么我来做=团队寄生虫

 三诺公司宣

   201412

执行力不到位一切等于零:

有工作没努力=0

有能力没表现=0

有计划没行动=0

有机会没争取=0

有布置没监督=0

有进步没持续=0

有发现没处理=0

有操作不灵活=0

有价值没利用=0

有销量没利润=0

 三诺公司宣

   201412

公司请你来做什么

请你来是解决问题而不是制造问题。如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。

你能解决多大的问题,你就能坐多高的位子!你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。

让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。


问题就是你的机会:

公司的问题——就是你改善的机会;

客户的问题——就是你提供服务的机会;

自己的问题——就是你成长的机会;

同事的问题——就是你提供支持、建立合作的机会;

领导的问题——就是你积极解决获得信任的机会;

竞争对手的问题——就是你变强的机会。

不要轻易离开团队,否则你要从零做起

1、不要想着不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点;

2、跟对领导很重要,愿意教你的、放手让你做的领导,绝对要珍惜;

3、团队的问题就是让你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己

耳光、说自己无能,更是在放弃机会;

4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合;

5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善;

6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级阶段,思考并解决问题才是

高级水平。


谁能最后享受到胜利成果

1、能始终跟着团队一起成长的人;

2、对团队的前景始终看好的人;

3、在团队不断地探索中能找到自己位置的人;

4、为了团队新的目标不断学习新东西的人;

5、抗压能力强且有耐性的人;

6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;

7、不计较个人得失、顾全大局的人;

8、雄心博大、德才兼备、有奉献精神的人。

只为成功找方法,不为失败找借口

你的责任就是你的方向;

你的经历就是你的资本;

你的性格就是你的命运;

复杂的事情简单做,你就是专家;

简单的事情重复做,你就是行家;

重复的事情用心做,你就是赢家;

美好是属于自信者的;

机会是属于开拓者的;

奇迹是属于执着者的;

你若不想做,总会找到借口;

你若真想做,总能找到方法。


※对领导而言:爱他就严格要求他

1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导。使我痛苦者,必使我强大;

2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍的方式激发每个人变得最强大、自强不息;

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会走向毁灭。因为再强的的人,在温顺的环境中都会失去拼搏的狼性;

4、凡是想方设法逼出员工的能力、开发员工潜力的公司都会升腾不息。因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉;

5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感。因为逼出了他们的强大、逼出了他们的成长,也因此有了他们的美好未来;

6、如果真正爱你的下属,就考核他、要求他,高要求、高目标、高标准、高难度逼迫他成长;

7、如果你碍于情面,低目标、低要求、低标准、低难度养了一群小绵羊、老油条、小白兔等,这是对下属最大的不负责任,因为这只会助长他们的任性、妒嫉和懒惰。

感悟:让你的下属跟着公司一起成长,拥有真正的人生观、价值观,具备最完美的品质、人格,就是领导对下属最大的爱!

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