燃气取暖器专业制造商
企业愿景
————————————————————————————————————————————————————————
企业的使命

以三诺热能为基本蓝图,围绕燃烧技术延伸、低碳无烟环保绿色厨房为己任,不断深入创新与研发消费者日渐需要的燃气具产品,兢兢业业、品质为先,坚决以制造过硬产品的决心引领行业前进;加之高效率高回报的富有活力的管理团队带领三诺继续前进,为企业创造利润、为员工提高福利、为社会创造价值。

企业愿景

我们努力在所从事的经营领域中不断积累行业经验,提高技术底蕴实现产能稳步增长,围绕自身独有的产品优势提升综合竞争力,以此向客户输送有效的价值,使客户得到更高的回报。通过持之以恒的不懈努力和奋斗,公司将获得持续的生存能力、发展能力和赢利能力,逐步成长为行业内一流的优秀企业。

企业宗旨

为社会创造财富,为客户创造价值,为员工创造发展空间,为企业创造利润。

企业口号

“激情奉献,共创未来”。我们认同公司是全体员工事业的基础,是全体员工通过共同努力,不断创造更大价值以实现自我生存和发展的平台。我们认为对生活和工作充满激情、保持活力是个人和团队成功的重要因素,没有对社会的奉献意识,就无法成就企业;没有对企业的奉献意识,就无法成就个人;我们希望通过不懈的努力和付出,与员工、客户和社会共同创造美好未来。

企业宣言

今天的事,今天办;

重要的事,立即办;

能办的事,马上办;

困难的事,想法办;

复杂的事,梳理办;

琐碎的事,抽空办;

所有的事,认真办。

今天工作不努力,明天努力找工作!

 三诺公司宣

   20145

你在团队的地位:

这事我负责=团队领导人

这事我顶着=团队顶梁柱

这事我来做=领导左右手

这事我不会=最基层员工

这事没人教我=团队的拖累

这事找谁呀=团队的白痴

这事不怪我=团队的垃圾

这事为什么我来做=团队寄生虫

 三诺公司宣

   201412

执行力不到位一切等于零:

有工作没努力=0

有能力没表现=0

有计划没行动=0

有机会没争取=0

有布置没监督=0

有进步没持续=0

有发现没处理=0

有操作不灵活=0

有价值没利用=0

有销量没利润=0

 三诺公司宣

   201412

公司请你来做什么

请你来是解决问题而不是制造问题。如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。

你能解决多大的问题,你就能坐多高的位子!你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。

让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。


问题就是你的机会:

公司的问题——就是你改善的机会;

客户的问题——就是你提供服务的机会;

自己的问题——就是你成长的机会;

同事的问题——就是你提供支持、建立合作的机会;

领导的问题——就是你积极解决获得信任的机会;

竞争对手的问题——就是你变强的机会。

不要轻易离开团队,否则你要从零做起

1、不要想着不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点;

2、跟对领导很重要,愿意教你的、放手让你做的领导,绝对要珍惜;

3、团队的问题就是让你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己

耳光、说自己无能,更是在放弃机会;

4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合;

5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善;

6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级阶段,思考并解决问题才是

高级水平。


谁能最后享受到胜利成果

1、能始终跟着团队一起成长的人;

2、对团队的前景始终看好的人;

3、在团队不断地探索中能找到自己位置的人;

4、为了团队新的目标不断学习新东西的人;

5、抗压能力强且有耐性的人;

6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;

7、不计较个人得失、顾全大局的人;

8、雄心博大、德才兼备、有奉献精神的人。

只为成功找方法,不为失败找借口

你的责任就是你的方向;

你的经历就是你的资本;

你的性格就是你的命运;

复杂的事情简单做,你就是专家;

简单的事情重复做,你就是行家;

重复的事情用心做,你就是赢家;

美好是属于自信者的;

机会是属于开拓者的;

奇迹是属于执着者的;

你若不想做,总会找到借口;

你若真想做,总能找到方法。


※对领导而言:爱他就严格要求他

1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导。使我痛苦者,必使我强大;

2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍的方式激发每个人变得最强大、自强不息;

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会走向毁灭。因为再强的的人,在温顺的环境中都会失去拼搏的狼性;

4、凡是想方设法逼出员工的能力、开发员工潜力的公司都会升腾不息。因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉;

5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感。因为逼出了他们的强大、逼出了他们的成长,也因此有了他们的美好未来;

6、如果真正爱你的下属,就考核他、要求他,高要求、高目标、高标准、高难度逼迫他成长;

7、如果你碍于情面,低目标、低要求、低标准、低难度养了一群小绵羊、老油条、小白兔等,这是对下属最大的不负责任,因为这只会助长他们的任性、妒嫉和懒惰。

感悟:让你的下属跟着公司一起成长,拥有真正的人生观、价值观,具备最完美的品质、人格,就是领导对下属最大的爱!

————————————————————————